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        國內的母豬自動(dòng)化飼喂系統姚總十幾年前就開(kāi)始使用，說(shuō)明姚總對新技術(shù)新觀(guān)念是超前的。而正大在國內的投資與姚總的理念接近，也是投資建造標準化、領(lǐng)先行業(yè)的豬場(chǎng)。徐總表示，德興的北歐農場(chǎng)目前的人均飼養量已經(jīng)超過(guò)了200頭，達到了250頭，是國內最高的。而正大在養豬板塊目前的人均飼養量是150-180頭，目標是實(shí)現人均飼養300頭。徐總還指出德興的北歐農場(chǎng)也是經(jīng)濟型的，20畝地養2000頭母豬，環(huán)保也做得很到位，符合未來(lái)土地的利用以及環(huán)保的政策。
        佳和農牧董事長(cháng)李鐵明：

        佳和從2006年開(kāi)始養豬至今都是向歐洲學(xué)習，定位是學(xué)習歐洲模式，但是資金不到位，所以很多時(shí)候還是按照傳統模式在養豬，而且養殖規模也不能算大。在參觀(guān)了德興的北歐農場(chǎng)之后，李總表達了兩個(gè)想法，一是未來(lái)想與德興在養豬方面的合作，二是想對佳和的豬場(chǎng)進(jìn)行改造升級，佳和公司有很多豬場(chǎng)，可以先拿一個(gè)來(lái)結合德興的北歐模式進(jìn)行升級改造做試點(diǎn)。李總表示，在城市周邊養豬有土地有資金，也有相對應的大學(xué)生人才，德興的北歐農場(chǎng)模式可以順利發(fā)展，但是貧困地區的農民還需要我們幫他們致富，這就需要另一種模式，所以李總也表達了想德興的把北歐農場(chǎng)模式與佳和的小農莊結合起來(lái)，到偏遠地方去養豬，帶動(dòng)沒(méi)有就業(yè)優(yōu)勢的人群實(shí)現脫貧致富。
        天兆豬業(yè)董事長(cháng)余平：

        在參觀(guān)了德興的北歐農場(chǎng)之后，余總也表示受到了很大的啟發(fā)，并表示會(huì )對余式豬場(chǎng)進(jìn)行改造升級。天兆豬業(yè)也是經(jīng)過(guò)多年的探索，以及余總自身的專(zhuān)業(yè)知識，發(fā)明了擁有自主產(chǎn)權的余式豬場(chǎng)，余總表示在探索過(guò)程中，也是對設備的使用吃過(guò)虧，并在現場(chǎng)與德興的姚總、德牧的胡總探討了風(fēng)機以及空氣處理設備等問(wèn)題，希望未來(lái)在這幾個(gè)方面天兆豬業(yè)能夠與德興、德牧進(jìn)行更深入的合作與探討。
        安徽大自然種豬有限公司總經(jīng)理邱駿：

        邱總表示來(lái)德興參觀(guān)之后收到了很大的啟發(fā)。邱總表示，德興的北歐農場(chǎng)已經(jīng)趕上并且在一定程度上超過(guò)歐美的豬場(chǎng)建造水平。大自然在準備投資新建場(chǎng)，邱總表示希望能與德興的北歐農場(chǎng)模式有合作的機會(huì )，邱總在會(huì )上提到，德興的環(huán)保模式是未來(lái)學(xué)習的對象，德興的北歐農場(chǎng)也會(huì )帶動(dòng)中國養豬業(yè)的發(fā)展。
        隨后，邱博士想姚總詢(xún)問(wèn)德興北歐農場(chǎng)的疫病是如何防控的，姚總表示養豬是依靠環(huán)境來(lái)養的，養豬需要把環(huán)境改造好，把該做的工作做到位，豬就自然很健壯；相對的豬場(chǎng)環(huán)境惡劣，工作雜亂無(wú)章，豬生病了就算來(lái)了一千個(gè)獸醫也沒(méi)用。姚總還表示德興把錢(qián)投資在環(huán)控的升級上，并且姚總給北歐農場(chǎng)里的保育舍定下的成活率是99%，老場(chǎng)是97%-98%，因為豬場(chǎng)環(huán)境好，豬住的舒服，就自然而然少生病。
        江蘇梅林畜牧科技有限公司副總經(jīng)理周小兵：

        通過(guò)參觀(guān)德興的北歐農場(chǎng)，周總表示希望未來(lái)江蘇梅林能夠以生產(chǎn)為主，在養豬環(huán)境、飼喂、環(huán)保、管理等方面都希望實(shí)現智能化，周總也表示德興的北歐農場(chǎng)比歐美大多數豬場(chǎng)先進(jìn)很多，由于德興的北歐農場(chǎng)都是采用智能化設備，就需要對智能設備所提供的數據進(jìn)行分析，周總也在會(huì )議上向姚總做了相關(guān)咨詢(xún)。姚總表示，在數據分析這一塊德興也才剛起步，并且已經(jīng)在物色人才，姚總提到，現在德興只是把設備用好而已，而在整個(gè)養殖過(guò)程中，用好設備只是達到了三分之一的效果，利用好設備采集數據做好分析并作出指導工作，就能達到三份之二的效果，所以德興在數據化處理這方面還在積累經(jīng)驗。
        提到人才，周總也對如何留住人才向姚總做了相關(guān)請教。姚總表示，德興雖然沒(méi)有培養出多少大人物，但是也沒(méi)有流失掉一位令姚總痛心的員工。據姚總介紹，德興剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的時(shí)候找了4個(gè)嫁在當地的女孩子，并給他們做好職業(yè)規劃，至今這4位女員工還留在公司，另一方面，德興對于大學(xué)生的招聘也是側重應屆畢業(yè)生，應屆畢業(yè)生可以說(shuō)是一張白紙，來(lái)到德興后，吃德興飯、喝德興水、接受的也是德興的理念，這樣就容易形成對德興的凝聚力，對于應屆畢業(yè)生的培養雖然是從零開(kāi)始，但是一旦上手，工作成績(jì)不會(huì )比有多年經(jīng)驗但是經(jīng)常在各個(gè)養豬企業(yè)跳槽的員工差。
       武漢金龍畜禽有限公司副董事長(cháng)雷賢鋒：

        在參觀(guān)完德興的北歐農場(chǎng)以及聽(tīng)完上海德牧胡總的介紹后，雷總表示對于豬場(chǎng)引進(jìn)了設備之后設備公司的售后服務(wù)怎么做才是他是最關(guān)心的問(wèn)題。雷總表示，與設備企業(yè)合作，最擔心設備企業(yè)缺乏契約精神，一旦產(chǎn)生合作，合同款該給就給，但是需要設備企業(yè)把服務(wù)落實(shí)到位，真正的進(jìn)行落地，在聽(tīng)完胡總對德牧的服務(wù)體系的介紹以及現場(chǎng)參觀(guān)了德興的北歐農場(chǎng)之后，雷總表示未來(lái)有很多可以與德興、德牧合作的機會(huì )。